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LED显示屏厂家是如何践行“木桶定律”?
 
 
       核心提示:众所周知,自LED技术诞生以来,已被广泛应用于日常生活的方方面面,甚至有业内人士将其定义为目前人类所能找到的最好的发光材料。
 
       如今,LED显示屏更是作为LED产业中被十分好看的一个分支行业获得了长足的发展。那么,在产业日益成熟和竞争愈发激烈的产业环境中,LED显示屏厂家将如何保持自身独特的竞争优势呢?
LED显示屏厂家
        过去几年,我国的LED显示屏行业经历了一段黄金发展时期,市场需求的猛增,带动了LED显示屏在舞台演艺、体育场馆、广告宣传等诸多领域的大量采用。开阔的市场带来了更多商机,但同时也意味着,市场竞争将愈加激烈,留给LED显示屏厂家的利润空间也越来越小。实际上,目前摆在诸多企业面前的残酷事实是,相对较低的门槛,鱼龙混杂的格局,严重同质化的产品,使得最为企业深恶痛绝但又无法回避的“价格战”成为了LED显示屏市场的主旋律。
        于是,如何能走出当前的困境,实现自身的突破,在即将到来的市场洗牌中幸存,就成为摆在任何一个LED显示屏厂家面前最亟待解决的问题。要做出这样的决策其实并非难事,任何行业的发展都存在着共性,把握好这些基本的原则,是不难找出解决办法的。
LED显示屏企业是如何践行“木桶定律”?
        在经济学理论中,有一个著名的“木桶理论”定律。其简单释义为一只木桶能装多少水,不是由最长的木板决定,而是由最短的木板决定。在管理学中,可以引申理解为企业必须弥补短板才能获得良好的发展动力。另一则衍伸释义则认为,企业发展需要能够带动自身发展的优势,这不是短板,而是长板。
        这两种释义表面上看起来似乎恰好是一对矛盾,实则不然。如果能够灵活地加以运用,将可能产生1+1>2的效果。举例来说,对于具备较强研发及资金实力的大中企业,综合实力较强,企业必须要在产品、人才、管理、渠道等诸多环节排除短板,打通研发生产销售的各个环节脉络,才能让企业的水桶盛装更多的“实力”。但是也绝不能仅仅满足于平衡发展,对于这种实力型企业来说,短板的弥补是生存的基础,但独特的长板则是企业发展的最大动力。诸如研发实力较强的企业已开始投入具备极高技术含量的“小间距”LED屏研发生产;而综合配套服务能力较强的企业,则更加重视服务品牌的建设。
        而对于小微LED显示屏厂家来说,要想在日益激烈的竞争环境中存活,需要弥补自身在研发、实力、渠道影响等领域的短板。但对于这类型的企业来说,找准并构建自己的长板或许更具价值。具体而言,根据自身的实力和长处,有效利用“微创新”手段,打造自身独一无二的特色,集中优势资源,在一两个点上发力,也能通过足够的压强实现局部的突破,并转而掩盖企业在短板上的不足。诸如一些企业只专注于某个十分具体的行业领域。
        事实上,没有短板的企业是不存在的,LED显示屏厂家各方面的平衡本就是一个动态发展的过程,在成本允许的前提下,及时修补短板能够避免因某个环节不通畅而影响企业整体实力。但同时长板对于LED显示屏厂家的成长也是不可忽视的,这是企业品牌实力的对外出口。如果说短板是内功,那么长板就是外力,二者是不可分割的整体,只有协同发展才能生效,否则,二者一旦割裂,将一滴水都无法盛装。
 



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